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Don Sull

Donald Sull é professor da Harvard Business School. Seu trabalho é focado em transformações corporativas bem sucedidas ao redor do mundo e, principalmente, em como os líderes podem usar compromissos para superar a inércia. Seus trabalhos foram publicados nas revistas Harvard Business Review e Industrial and Corporate Change e nos jornais Financial Times, Business History Review e no European Management Journal, tendo sido também entrevistado pela CNN, BBC, NPR e Globo.

Seu livro mais recente é “De Volta ao Sucesso - Por que Boas Empresas Falham e como Grandes Líderes as Reconstruem”. Durante os últimos cinco anos, Donald Sull concentrou-se em compreender as transformações de corporações bem sucedidas, trabalhando com empresas como Nokia, Ericsson, Samsung, Daewoo, Compaq, Apple, Siebel, entre outras.

Antes de se juntar a faculdade de Harvard, o Sr. Sull ensinou estratégia na London Business School. Fez seu doutorado em Administração de Negócios e recebeu um MBA e doutorado com Alta Distinção da Harvard Business School. O Sr. Sull recebeu, também, seu AB com honras do Governo da Universidade de Harvard. Antes de entrar para a academia, trabalhou como consultor na McKinsey & Co, na firma de LBOs Clayton, Dubilier & Rice e foi membro da equipe de gerentes que reestruturou a Companhia Uniroyal-Goodrich Tires.

Donald Sull é membro do Conselho da Orange Advisory. Também trabalhou como consultor em empresas multinacionais na Coréia, na Suécia, na Suíça, na Finlândia e na Inglaterra.

Donald Sull e Martín Escobari, presidente da Orange Advisory, estão escrevendo “Companies Made in Brazil”, livro que relata dez companhias brasileiras que se transformaram com sucesso para competir globalmente durante a última década. Este será publicado em dezembro de 2003.